La nostalgia está activa en las adquisiciones de la compañía | Noticias de UCR:
Cuando se obtienen empresas, la sabiduría habitual sugiere que la nostalgia del empleado es un problema para sus días favoritos para que los empleados puedan adaptarse a los nuevos dueños de negocios.
¡Postúlate ahora!Las mejores ciudades comerciales de los Estados Unidos en los Estados Unidos destacan diamantes de tamaño medianoEl nuevo estudio de los profesores de negocios de UC Riverside Bories Maciejovsky, que muestra que este pensamiento es incorrecto, especialmente cuando los nuevos propietarios quieren mantener trabajadores más talentosos, eficientes e informados.
¡Postúlate ahora!Las mejores ciudades comerciales de los Estados Unidos en los Estados Unidos destacan diamantes de tamaño medianoEncontraron nostalgia, sirviendo como una fuerza reconfortante y estabilizadora, cuando los empleados se sienten vulnerables, tienen miedo de perder sus trabajos, estatus o oportunidades de promoción.
"En lugar de ver la nostalgia, mostramos cómo sirve como una adquisición de preelección de los trabajadores del puente y en su realidad postelectoral". Este puente temporal es muy importante para mantener la obligación organizacional en la transición ".
¡Postúlate ahora!Las mejores ciudades comerciales de los Estados Unidos en los Estados Unidos destacan diamantes de tamaño medianoComo resultado del estudio de la psicología, dispara teorías de identidad social, identidad histórica y apego, el estudio muestra que la nostalgia no es un sentimentalismo puramente, ayudará a mantener la identidad y el significado.
"Estamos desafiando la opinión predominante de que las emociones nostálgicas son respuestas insuficientes al cambio", dijo Makeovsky. "Nuestra investigación muestra que la nostalgia puede convertir las reacciones negativas a los resultados positivos, lo que alivia la pérdida de talento, que a menudo pone en peligro el éxito de la adquisición".
¡Postúlate ahora!Las mejores ciudades comerciales de los Estados Unidos en los Estados Unidos destacan diamantes de tamaño medianoPara los empleados, la nostalgia a menudo inicia una revuelta de adquisición corporativa que reemplaza la orientación familiar con caras desconocidas. Entender estas emociones, argumentan los autores, los líderes pueden ver que el anhelo del pasado no se resiste, sino el deseo de mantener el significado y la identidad.
Los resultados son significativos en el entorno empresarial actual, donde las adquisiciones de las compañías de lanzamiento son comunes, especialmente en la tecnología, donde la estrategia se llama "raqu-rave". Sin embargo, mantener es pobre. El 47% de los empleados clave en los Estados Unidos están en el primer año de adquisición, y dentro de tres años, creando una brecha de capital humano, lo que puede reducir el valor de la compañía en un 10-15%.
¡Postúlate ahora!Las mejores ciudades comerciales de los Estados Unidos en los Estados Unidos destacan diamantes de tamaño medianoEl estudio lleva a cabo líderes prácticos para los gerentes, describiendo dos enfoques principales para apoyar a los empleados durante los logros. El primero incluye intervenciones de mantenimiento de identidad, como símbolos familiares de la compañía, como nombres, iconos, trabajos y prácticas. También incluye los honores de historias históricas que están en la práctica actual de las tradiciones vinculadas, al tiempo que garantiza que las misiones de adquirir y adquiridas empresas permanezcan cuidadosamente equiparadas.
El segundo enfoque de las relaciones que enfatiza la construcción de fuertes lazos entre los empleados a través de actividades de Timashin, celebraciones de herencia y experiencia general, que contribuyen a la comunicación social.
"Las aerolíneas estadounidenses, como US Airlines, usan con éxito celebraciones patrimoniales, representadas por aerolíneas como el nacimiento, que deberían respetar a las compañías de primer plano", dijo Makovovsky. "Estos no son solo buenos gestos. Son intervenciones estratégicas que afectan los beneficios regulatorios de la nostalgia".
El estudio enfatiza las intervenciones de pérdida de las categorías de diferentes empleados. Los empleados con conocimiento del valor de la empresa contribuyen a las intervenciones basadas en la identidad, mientras que los "transportistas culturales" pueden ayudar con los niños y las nuevas culturas organizacionales.
El estudio, "cómo la nostalgia facilita el mantenimiento del posparto. La agenda de la investigación futura", fue un predicador en Tim Vilschut y los sedikids constantinos.
Los autores piden más investigación sobre los cambios organizacionales a los límites de la nostalgia sobre cómo comprar de manera diferente a la adquisición y a los trabajadores objetivo, y cómo la nostalgia afecta a otros cambios en la vida.
"La transparencia del cambio es importante, pero comprende cómo ser manejado estratégicamente por slaithicular", dijo Makvovsky. "Al igual que cualquier herramienta poderosa, la nostalgia puede tener consecuencias poco atractivas si no la usamos sabia, pero cuando se usa cuidadosamente, puede transformar los desafíos de logros".
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